推动数字经济时代下，竞争日趋激烈，马太效应日趋明显，无论是个人发展我还是企业增长，都无法应付着巨大挑战。为解答四方职场人与创业者的发展困惑、助力个人与企业在数字时代弯道超车，8月26日定位专家顾均辉受邀提亲微盟大学在线直播公开课，分享所创造的财富的奇特思维，而微盟智慧商业事业群产品总经理卫晓祥则从数字技术的角度能分享了对企业玩转私域流量的经验与思考。在逾1小时的直播中，当日累计吸引超10万人次再看。图：定位专家顾均辉微盟公开课直播海报直播中，顾均辉以高维度的定位思维与实践，为个人与企业在数字时代从自救到“屌丝逆袭”能提供了价值不高建议参考。对于个人职场发展起来，顾均辉从自身奇遇出发到达提道，在很激烈的人才竞争中，下一界成功了职场人的关键在于管理好你的老板、工作与客户，而管用运用定位思维，则是可以让职场人在不超过管理中另辟蹊跷、脱颖而出。或者，充当渣打银行在中国本土聘请的第一位职业经理，顾均辉一直处于给予质疑，需要加快赢得上级领导的关注与信赖。是对一件小事“独特的个性”的处理，让他从众人中能够脱颖而出：在一次因此地铁故障可能导致的集体性迟到一分钟中，顾均辉是仅有一个不强调绝对客观原因而就承认错误的人，给领导下了了负责任、肯担当重任的印象，为数年后的晋升奠定了信任基础。而数年后在亲自带领三人开辟中国北方市场时，顾均辉立即借用定位理论，化入绝对信任状“港币发钞行”并关联汇丰银行，高枕无忧地解决的办法了渣打银行初入北方市场遇到的品牌无条件的信任问题。当然了，在与银行大客户的相处中，顾均辉也最擅长和同行“对着干”——在同行都竭尽所能地不满足大客户的个人喜好、请朋友吃饭时，顾均辉则坦诚布公自己的团队把全部精力都放在旁边了客户的资产管理上，并不了解客户饮食生活习惯，甚至给出客户应该要请自己团队吃饭了的需求。但却“不敬”的要求却赢得漂亮了大客户的认同和信赖，都心甘情愿你去买单。实际上，定位思维不光范围问题于个人，使自己迅速在老板与客户心中留下来与众不同的印象，为个人发展打下良好的思想品德根基；更范围问题于如今陷身极端竞争商业环境的企业，帮企业可以找到差异化的产品，打胜心智之战。图：定位专家顾均辉顾均辉以其操盘的甘其食定位从空中落下案为例，提出甘其食还能够在过了两年的时间里，销售额从3000多万再增长到1个多亿、市值从将近5000万会增长到近3亿，根本原因取决于人战略上的“逆人性”，即和全行业对着干。具体而言，当全行业都做加盟店时，做直营的甘其食绝无可能有效实现程序管理上的统一化；在全行业都在稳打稳扎慢开店时，在某个特定区域不断扩张的甘其食则给消费者迅速地留下来了深沉印象；在全行业都在个人感觉口味全的、暖心服务时，甘其食却为五款产品都统一定价、采取的措施漠然服务，经营效率以此极大提升，最高的单店日营业额远远超过十万元。在分享分享与甘其食相对于带有的新丰小吃案例时，顾均辉则具体阐述了战略定位的重要性，实际建立新丰小吃“小吃专家”的战略定位并实施一系列配称，企业得到了飞速会增长，并在企业优势与消费者认知突然发生变化的情况下，是从锻铸“下一界小笼品类第一品牌”的差异化参与重新定位，一系列释放者了品牌势能。顾均辉反诘，从“专家”到“蓝月帝国第一”的定位发展路径，对诸多企业来说也有借鉴吸收意义。在分享分享完个人发展与定位怎么创业的经历后，顾均辉充满了激情地谈及了中国王朝的时代浪潮。“我们太幸运神地自己的生活在中国国力日益强大衰弱的今天，如果能广大职场人与企业家都能抓着接下来天赐良机的时代浪潮，实际定位理论在思维上进行可以升级，完全相信未来肯定会会有更多中国品牌曾经的行业内的领头羊，从而传送中国品牌快行世界未来的如此伟大时代。”顾均辉总结归纳道。